阿明评论(6月14日) 王志东被废? - 每日网络新闻 - 徐远明

(这条文章已经被阅读了 123 次) 时间:2001-06-14 11:05:53 来源:徐远明 (xuyuanming) 原创-IT

阿明评论(6月14日) 王志东被废?

  阿明网络评论 — 一针见血的评论

一、王志东挚友:与新浪合约将管王志东5年
http://tech.sina.com.cn/i/c/71130.shtml
志东辞职后,我曾经仔细地查过他与新浪签的合同,其中用英文写了三个条件,对王志东怎样保证新浪的技术专利、商业秘密和企业竞争力都有严格的界定。按照合同,王志东是干不下去了。在保证企业竞争力的条文中要求他不管以何种形式离开新浪网,五年之内不许到新浪网的竞争对手那儿就业,只能当顾问,从某种意义上说,他等于被废了。”
评论:真有这种事?新浪好聪明。智者千屡,必有一失,王志东大概没想到真有这种事。难道是为了套别人,不小心把自己给套住了?不过,是否真有这种事呢?如果真是这样,是否合理呢?王志东被废大概是大家所不愿意见到的,新浪能否通融呢?如果王志东不顾一切非要出山,新浪是否会诉诸于法庭呢?也许只有新浪能够回答。

新浪高层:事态明朗后大家会理解志东
http://tech.sina.com.cn/i/c/71193.shtml

王志东的路在哪里–由王志东的合同想起的
http://newbbs2.sina.com.cn/tech/view.cgi?forumid=69&postid=276088

二、分析:横拆竖拆众口难调 中国电信直面裂变
http://tech.sina.com.cn/it/t/71239.shtml
  打破垄断需要引入竞争,所以,有关具体拆分的横切、竖切方案这一段争得很激烈,但细究起来,两个方案都是难解的结。横切方案是:把中国电信分拆为几个地区性营运公司或南北两大电信集团,各自经营市话业务、长话业务和数据业务,互相竞争。它的缺点是每个公司又是一个小电信,在自己的地面上仍是老大,而且由于电信网是一个全国网,诸侯割据会增加运营成本,从北方打到南方的电话可能近乎于国际长途。竖切方案是:把中国电信的市话、长话和数据这三大业务分别归到不同的公司经营,各家公司互不相干。它的缺点是市话和长话的资产剥离太麻烦,而且,由于市话是其他电信增值业务的基础,即使拆分了,它的垄断地位不仅无可取代,还会把这种垄断延伸到其他公司。
评论:拆不拆?怎么拆?研讨会、媒体、网络论坛等场合,不同的人发出不同的声音。又由于有不同的利益关系,不同的声音争论的愈发激烈。
争论是好事,但不足的是争论的往往是做法而不是其他。其实,最应该争论和弄明白的是原始事实,事实清楚了,结论也就不远了。

两优相权取其重–谈中国电信的切分
http://tech.sina.com.cn/it/t/71125.shtml

拆分电信为什么?
http://tech.sina.com.cn/it/t/71159.shtml

移动电话生产运营商将推新移动互联通信标准
http://tech.sina.com.cn/it/t/71229.shtml

三、重庆信息港一掷160亿 IT巨头山城抢单
http://tech.sina.com.cn/it/e/71118.shtml
重庆市科委有关人士的看法则截然不同。这位人士认为,规划是两年前做的,现在技术更新了,理所当然会节省部分开支。他说,整个工程最花钱的是宽带建设,当时采用的是基于ATM交换技术,现在采用的是基于IP技术。当时的投资概算仅宽带一项就得花100多亿元,现在的情况是,即使搞完两期宽带,总投资也不会超过20亿元。重庆信息港现用的光纤采取的是租用性质————出租方为重庆电力公司,也节省了一大笔费用。
评论:160亿,好吓人!不过,听了重庆市科委的看法后,知道了其中有很多虚数,比如说投资概算需要100亿,但现在估计不超过20亿。
21世纪经济报道的题目很有学问,吸引了足够的注意力,估计编题目的人少不了在网上各论坛发言。阿明知道,网上论坛里一个好的题目甚至赛过好的内容。

四、我国台湾与日、韩展开LCD争霸战
http://www.enews.com.cn/article/200106/20010610032973_1.xml
目前我国台湾、日本、韩国三方在LCD(液晶显示屏)市场展开了空前激烈的争霸战。去年稳居霸主地位的日本,已经停止了普通产品的生产,加重了具有高附加值产品的比重,希望继续保持老大头衔。而位居第2、第3的韩国与台湾也在TFT-LCD(薄膜液晶显示)产业投入巨资,以谋求登上第一把交椅。
评论:毫无疑问,台湾将取得LCD的霸主地位,然后,霸主地位将转移到内地大陆,这是无可阻挡的大趋势,当然,大趋势中的艰辛仍然会是可歌可泣!

Computex上看市场新景(多图)
http://www8.ccidnet.com/news/produce/2001/06/13/83_49357.html

五、风险投资看好P2P 英特尔向多家P2P公司投资
http://tech.sina.com.cn/it/e/71175.shtml
P2P(peer-peer,点对点)公司DataSynapse上周日表示,该公司获得包括英特尔创投资金在内总计一千五百万美元的融资,协助开发“点对点”此一未来重要科技。至于投资的具体细节,包括获得一千五百万美元资金后DataSynapse的整体价值并未公开。
评论:英特尔与微软共同构造了WINTEL结构,然后又加上思科变成了WINTELCO结构。但随着网络的发展,英特尔就似乎失去了方向。在自己擅长的处理器领域,AMD与威盛正迎头赶上,在处理器之外的领域,英特尔简直就不明白自己要干什么。英特尔从搜狐的撤退或许有其偶然性,但从总体来说,英特尔毫无战略的危险就在面前。

六、日本首相14日始发布“邮件杂志”
http://www.ccidnet.com/news/eroad/2001/06/13/54_49337.html
据悉,为使新首相小泉纯一郎建立“与国民对话”的渠道,日本内阁将于14起开始发行《小泉内阁邮件杂志》,该杂志由内阁官房副长官安倍晋三负责编辑,已于9日开始申请订购。据内阁广报室统计,杂志欢迎受欢迎,截止到11日下午3时,已经接到21万件申请。
评论:前日本首相把IT念成it,而新首相通过电子邮件杂志和国民沟通,二者简直是天壤之别。小泉纯一郎的这种新举措不仅为他自己争取到更多的民意,也必将大大推动日本社会的信息进步。

七、日本雅虎闯出一片天
http://www.enews.com.cn/article/200106/20010610032968_1.xml
日本网络企业的经营模式说穿了大多只是一句缩短美日的时差,网络企业之间彼此间的竞争焦点在于比谁能把美国的成功模式更快速地移植到日本。井上雅博高明的是他在引进美国成功模式的同时也不忘去吸取美国失败的教训,只吸取精华而丢弃糟粕,避免重蹈美国失败的覆辙。看到美国雅虎的拍卖网站步竞争者e-Bay之后尘,日本雅虎立即采取免费开放拍卖的策略快速冲击拍卖网站,把竞争对手乐天、“DeNA”远远抛在后面,也让“日本e-Bay”难越雷池一步。
评论:吸取精华而丢弃糟粕,这就是日本雅虎快速发展的诀窍。美国的企业是我们的学习对象,日本雅虎的学习方法更是我们的学习对象。

八、《IT经理世界》:外企里的“新MBA”
http://tech.sina.com.cn/it/m/71101.shtml
爱立信、诺基亚、摩托罗拉、惠普等企业目前都为此专门成立了中国学院,像经营它们的产品一样有声有色地经营起“MBA”教育。企业办学有点不务正业之嫌,与高校合作是当然的途径。于是,诺基亚选择了与北大光华管理学院合作;爱立信、摩托罗拉干脆与国外的高校联手;惠普则坚持“独资”经营。不同企业办的MBA差别很大,时间有长有短,颁发的学位有“土”有“洋”。其中有“头疼医头、脚疼医脚”式的实战型,也有严格按照国际惯例和高校入学考试操办的类传统型。目标对象都非常明确:企业大客户、合作伙伴、政府部门。
评论:企业办MBA,不仅教育员工,而且还教育客户、伙伴、政府部门,这个教育有意思。其实,企业办学校还有很多,日本的松下,美国的GE、CISCO,他们的企业教育办的都有声有色,质量不亚于正规学校。这一方面说明传统的学校教育脱离应用第一线,离企业的实际需要有一定距离,另一方面,也说明企业的成长脱离不了个人的成长。

九、东软:不做中国的微软
http://www.enews.com.cn/article/200106/20010610032966_1.xml
对所有软件企业而言,技术始终是企业宝贵的财富。一家软件企业最不能容忍的就是,企业在技术投入方面的低水平的重复和由于部门的分割而形成的资源分隔。刘积仁表示:我们要在这两个方面都得到加强,才能使公司的效益不是来源于人数的积累。
评论:不会是不想做,而是不敢做,做不到。幸好,东软认识到低水平的重复和部门分割造成了资源效率的不足。与公司内部的资源浪费相比较,整个社会的低水平重复和部门分割同样地导致了社会资源的效率低下。当东软想办法克服自己的弊端时,当东软站在更高的高度想办法克服社会的弊端时,东软才真正地走近微软。

十、走近中国光纤之父
http://www.yesky.com/20010613/184705.shtml
“光通信,可能是中国IT业的最后机会”,说到这里,赵院士有些激动,“这绝对不是危言耸听。”赵院士说:“在高新技术中,中国的光通信是与世界差距最小的领域之一。换言之,也是最有希望的一个领域。世界上第一条WDM(光波复用技术)光缆1997年由美国MCI公司实现,1998年我们就做出来了。”
评论:“最后的机会”这种说法肯定是有问题的,相信任何的时候都有着机会。但越是新兴的领域,越有机会后来居上也是事实。而最值得我们去做的是不浪费每一个机会。

中国网通:今年的销售收入将增长三倍
http://www.chinabyte.com/digest/digest_detail.shtm?digest_type=focus&digeid=44819

编读往来:今日阿明评论的标题是“王志东被废?”,阿明估计十有八九真有这么回事情,最好的方法是和新浪通融通融。实在通融不了,那也只能是硬着头皮蛮干了,活人总不能让尿憋死。

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