(这条文章已经被阅读了 164 次) 时间：2000-12-10 20:28:42 来源：刘红鹰 (ying) 原创-IT
1994年，总公司的一个开发部经理和一个市场经理相继离开，那时候公司只有20多人，这对我震动非常大，我发现自己错了……
徐少春的投资者心态
“创始人往往会抑制公司的发展，会慢慢变成为企业的家长。这是非常负面的。”近日，记者采访金蝶公司总裁徐少春，发现他已经开始对自己一手一脚做大的企业怀抱着投资者的心态了。在金蝶的老对手“用友”的总裁王文京正头疼多位高层纷纷离职事件的同时，徐少春的这种超然心态尤其难得。徐少春也很爽快：行，我就给你们讲讲我的心里话：
我从1991年开始创业，头两年多的时间根本做不大。最重要的原因是缺资金、人才和文化。到了1993年引进美籍华人的资金，我的股份从90%变为合资后的35%。常人看来就会觉得，怎么变化这么大。金蝶还是你一手创立的，可以说是绝对控股，合资后就变为第二大股东了。我当时的心态就是想让金蝶发展壮大，只有通过合作才能实现。现在看来，这在当时还是比较开放的观念，也奠定了今天发展的基础。如果当初不合作，金蝶也许今天会死掉。到了1998年接受IDG的风险投资，他们的合作继续壮大了金蝶。
在这个过程中，有两点体会是最深刻的。一个是合作，不能完全靠一个人去干，“众人拾柴火焰高”。另一个体会是，资本、技术、文化和管理是联系在一起的。一个好的投资者，不仅仅是投进来了一笔资金，他注入了一种文化、理念和技术等。金蝶成功的另一个原因是开放。在这方面我有过教训。1994年以前我是不允许下属挑战我的，1994年，总公司的一个开发部经理和一个市场经理相继离开，对我震动非常大。那时候公司只有20多人，我想原因主要还是没有发挥好他们的作用，没有调动他们的积极性，没给他们更多的开放。这我是有很大责任的。经历了那次，我发现自己错了，我需要和大家合作，只要目的一致，方法、手段都可以调整。
为什么我会以投资者的心态看待自己？跟这些体会是有关系的。我觉得要开放，很大程度上是心态的开放，从创始人到管理者再到投资者的心态的转变，这样公司才会有更大的发展。公司未来的发展潜力有多大跟创业者的心态有很大关系，如果心态还象过去一样，什么事情都要自己去做，你会发现这是在抑制它的发展。其实现在金蝶到了很关键的时候，有很多事情要去做。比方说怎么投资、收购兼并，这些是我要去做的最新的事情。原来的事情发展潜力也很大，比如说产品开发，但那是不是要我去编程序，是不是还要当一个项目经理？显然没有这个必要。
在总裁这个位置，确实很难有太多人去理解你，“高处不胜寒”。谁能理解你？只有自己才能好好把握自己。我常常受到挑战、指责，我觉得这都不重要，最重要的是公司的发展。
田荣举（来自用友，负责金蝶公司的技术开发）和黄骁俭（来自SAP,负责金蝶的市场）来到公司以后，其实带来的是对金蝶企业文化的有益的补充，会有一些冲突，但其实也是一种融合，那种理性和务实使金蝶更成熟了，我们原来强调激情管理，但公司发展到一定时候，不能单纯强调激情，要靠管理来发展，靠管理的创新和机制的创新。现在的激情不会那么张扬，会更成熟，我想成熟的激情爆发会比张扬的激情力度更大。