(这条文章已经被阅读了 456 次) 时间：2001-04-23 13:53:44 来源：潘燕辉 (pyh) 原创-IT
赛迪，使不出全力的巨无霸
潘燕辉
一直没有敢写有关中计的文章，原因之一就是在IT媒体圈里，中计是我了解最少的一个。因为大部分IT媒体我都去拜访过或是有朋友在里面，只有中计，几乎完全和我隔绝。最近之所以会写这篇东西，一是因为很久没有写东西，再不练练笔写的东西就更差了；二是因为赛迪成功买壳上市，造就了国内第一个IT传媒巨无霸，很希望这个巨无霸能够成为抵御国外强势传媒的中流砥柱，所以哪怕只能起一点点作用，也要把自己的看法说出来；三来就是想试试看自己能不能只凭外在的观察去判断如此巨大的传媒集团内部状况……
服务读者，服务企业
要写赛迪，必然主写中计。在国内，可以说唯一能和计世抗衡的，就是中计。我想小标题的这两句话应该是中计报目前的宗旨。所以虽然中计报发展到今天，但是并没有出现明显的类似于上次我提出的计世的错误。他们在把握读者群方面做的很好。看得出来，中计的一批人都是传统的老报人，他们经验丰富，感觉十分好（我一向认为，用感觉做媒体，是媒体经营的最高境界），他们往往凭感觉就可以判断一份媒体的方向，而且结果往往都是十分正确的。这些经验丰富的老报人使得中计报到现在还能准确的把握自己的定位，没有犯下根本的错误，做的四平八稳。但是，四平八稳这个词并不完全是褒义，说明确一点，目前的中计在内容的产生上面沉稳有余，创新不足。很多东西没有完全适应读者的需要，编辑思想所占的分量越来越重，这可能是中计报对接受新鲜事物的能力下降造成的。
品牌，高端刊物的第一生命
中计虽然在业内已经拥有了很高的声誉，但是在行销宣传方面感觉做的还是不够，对品牌的发展力量不足，这是不如计世的地方。要知道，国人整体的素质不是很高，所以当他们对IT产业由不了解而产生了恐怖感的时候，就会造成品牌的力量空前强大，联想就是一个好例子，明明有的品牌电脑比联想便宜，质量比联想好，但是人们还是只买联想，为什么？这就是品牌的力量之一。抛开外部不谈，对于一个媒体来说，内部也可能太传统了些，没有名牌的记者，没有名牌的栏目。表面上看来好像是集体在发挥作用，实际上由于缺乏榜样，对于整体的进步很没有帮助。相信赛迪的一些人太保守了一些。看看同类的竞争者比如ZD的猫王，计世的企业方法、刘韧等等。要知道，一个内部小品牌对于留住忠诚读者很有帮助。这点中计做得太差了。
资源，严重浪费
不可否认，如今的赛迪，已经是国内有数的传媒集团。可是，仔细看看他的产品，只有中计一枝独秀。很多资源没有得到合理的运用，而中计作为集团的旗舰产品更是没有为其他产品形成强大的后盾。相信赛迪内部的人们对于资本和媒体如何有效结合还是一头雾水。仔细想想看，赛迪涉及到了咨询、媒体、广告、网站等等，表面一看似乎资源已经利用得很充分，但是这些都局限在表面的横向联系，一些有深度的纵向联系几乎完全没有展开。相信赛迪内部还没有形成一套很有效的管理方法，大部分还是用人们的自觉性来做自发式的管理。作为一个大的集团来讲，实在是比较危险，不知道赛迪是否有一套很好的企业文化作为自发式管理的后盾？
赛迪，庞大的资金如何花？
上面已经说过，赛迪对于资本和媒体运营的结合似乎不大擅长，这些方面的东西在我关于CHIP新电脑和互联网周刊的文章中有所涉及，这里就不累述了，来谈一个其他问题。
众所周知，赛迪几乎所有的媒体和资源都和IT相关，而且几乎都是高端产品，只有一两个项目面向大众。所以表面看来赛迪涉及的产品面很广，实际上产品严重重复，互相干扰，都聚集在了一个点上。而且IT高端媒体一直是一个竞争最激烈，最热门的点，几乎每一个IT媒体集团都有大批的产品云集在此。同时，一些其他的媒体集团也通过财经类刊物瓜分了部分市场。就目前来讲，这个IT高端市场早就已经饱和，而且还在不断有新的竞争者进入。大家一起在吃一张饼，赛迪不过比别人能多张几张嘴而已，可惜的是这张饼就这么大，你长再多的嘴也只能吃那么多。最关键的是，在这个高端市场的产品每一个都不弱，赛迪即使投入再多的资金，开再多的项目，也不过争个不胜不败之局，而且还很有可能自己争死自己。我相信这个问题将是赛迪目前面临的最难解决也是未来（不会长久的）最危险的问题。如果赛迪不做改变，那么我相信各位可以在3-5年内发现我这番话没有白说。
争霸，面向世界市场
最后，提几个简单的建议，之所以说简单，因为这些建议即使实行，也将是一个复杂的过程。我相信很多做过管理的人都了解，有很多时候，并不是一个方法本身不行，而是执行的时候出了问题（我这里是随感而发，并没有说我的建议是正确的意思）。
1，尊重老人，提拔新人。很多人告诉我媒体是一个年轻人的世界，实际上我并不这么认为。媒体这个行当入行很容易，以前随便一个跟着我做过不长时间的人，都可以把一些事情讲的头头是道，什么内容为王啊，内容、发行、广告三者应该有机的结合啊等等，这些道理都没有错，可惜真正做起来并不那么简单。新人唯一可以自豪的地方，就在于他有一些创新的思想可以给老人很好的启发。因为老人在这个圈里太久，很多显而易见的事情反而不容易看到。但是，最终的结果还是要靠老人来决定。就像一艘船，新人好比一个发动机，可以让船跑的更快，但是，它不能掌握船的方向，而舵即使再老，也能让船向正确的方向前进。
2，建立品牌，重视行销
国内媒体的通病就在于把所有的精力都关注在内容、广告、发行三个大块上。这个并没有错，但是他们往往忽略一点：这三个大块之间虽然有联系，但是还是需要有一条线连起来。这条线就是行销。国内的媒体集团往往把行销这件事情看得太简单，把他拆散了分别放在三个业务块内。实际上，行销所能产生的作用，远远比他们想象中大得多。尤其是品牌的建设上面，行销更是起着决定性作用。而且希望中计重视小品牌，因为一个小品牌往往是一个大品牌的基础……（这话不能多说了，吃饭的家伙）。
3，发掘人才，积极开发其他领域
相信看过金庸小说《倚天屠龙记》的人都记得，在各大门派进攻光明顶之前曾和五行旗有场大战，当时宋青书（这个人我不喜欢，但他的话有道理）不去助危在旦夕的崆垌派，反而去助即将得胜昆仑派，结果一战成功。这个比喻和赛迪的环境不大相似，但是能够说明一个道理：充分利用手里的资源，首先去进攻一个自己肯定能够取胜的领域，或是一个竞争不大激烈，自己胜出希望很大的领域；不要去妄图占领一个竞争及其激烈的领域，这样最多争一个不胜不败之局。而不胜不败对于其他对手来说已经是胜了，而对于赛迪来说则是败了。我相信赛迪的高层原本打算先在IT领域打好基础，立稳脚跟，这个目的没有错，但是不能因此就放弃或忽视其他领域的开发，一定要有个市场限度或是时间，因为想在IT媒体领域称王从目前来看绝不是容易的事情，当更加强大的外资媒体集团进入的时候，赛迪一定会后悔没有抢先在比较容易进入的领域占据市场。要记住：狼，随时都在你身后。
好了，这篇文章已经够长了，就写到这里吧。还是那句话：希望各位做媒体的同仁能够将自己的经验拿出来分享，共同提高国内媒体的水平。
另：最近一个朋友发现了一个运作媒体好机会，其方式和实力都很不错，而且合理合法，十分想找风险投资来实现这个事情，不知是否有人感兴趣？要是有兴趣的话，请来EMAIL：[email protected]，[email protected]
赛迪，使不出全力的巨无霸（媒体运营文章，关于中计报的） - 鬼手点 - 2001-04-23 19:54:38
老潘，呵呵，有意思
Re:赛迪，使不出全力的巨无霸（媒体运营文章，关于中计报的） - 蓝咖啡 - 2001-04-23 20:06:16
我依然看好计世。
Re:赛迪，使不出全力的巨无霸（媒体运营文章，关于中计报的） - 张小丑 - 2001-04-23 22:05:45
最近，中计整顿各地分部，收编当地的编辑权，不知道“集权”管理利弊孰多？：（
Re:赛迪，使不出全力的巨无霸（媒体运营文章，关于中计报的） - 潘燕辉 - 2001-04-23 22:09:35
鬼手说话不说清楚，到底是猜对了有意思，还是猜错了有意思？俺这次可是完全没有把握啊，有很多是没有根据的猜测，你觉得咋样？ 不过写的挺客气吧？吹捧多于批评啊，自从上次有人骂俺说批得太狠，俺说话就开始好听多了。 ：）
Re:赛迪，使不出全力的巨无霸（媒体运营文章，关于中计报的） - 罗严塔尔 - 2001-04-24 01:54:47
是啊是啊 ZD的猫王和方联城都是我很喜欢的
Re:赛迪，使不出全力的巨无霸（媒体运营文章，关于中计报的） - 醉心客 - 2001-04-24 10:43:03
中计，哦不，应说CCID的问题的根源，还应是体制的问题。 思想不放开，人才流动太大等等，都会影响中计的发展。他们以中心任命干部制，也造成内部无谓的消耗。 赛迪还在徘徊在企业与国企的中间。
Re:赛迪，使不出全力的巨无霸（媒体运营文章，关于中计报的） - 鬼手点 - 2001-04-24 11:52:51
情况或许我比你知道的多一些（文中有些出入，不过，不太大）—— CCID由政府机关到事业单位花了10年才完成，由事业单位到企业也得花一段时间吧。而且刚刚合并了信息产业部3个司局单位，我个人认为内部整合还要一段时间吧。凡事急不得。 此外个人以为：CCID内部成员单位市场化程度也很不同（例如中计报和赛迪网、赛迪咨询顾问市场化走到前头了），有些其他下属单位也不大可能太市场化（信息产业部电子信息中心、信息产业部电子工业规划研究院以及一些行业协会什么的）。 有空当面聊吧。
Re:赛迪，使不出全力的巨无霸（媒体运营文章，关于中计报的） - 潘燕辉 - 2001-04-25 12:31:34
不过相对于计世，我可能更加看好赛迪，因为虽然现在计世在人才和实力上都领先，但是可能后劲没有赛迪足。
Re:赛迪，使不出全力的巨无霸（媒体运营文章，关于中计报的） - 胡紫茶 - 2001-04-28 14:35:14
潘燕辉的这篇文章的点击数和相关讨论都远远的低于他前一段时间那篇关于计世的文章。 不知老潘如何看待这个现象？ 但是真的证明了文中的中计的影响力稍差的观点。
文章评论:赛迪，使不出全力的巨无霸（媒体运营文章，关于中计报的） - 潘燕辉 - 2001-05-05 15:11:21
奇怪奇怪，我这篇文章的小标题和内容是乱的，和我写的那篇结构不大一样……是程序问题还是我贴错了？
RE:文章评论:赛迪，使不出全力的巨无霸（媒体运营文章，关于中计报的） - 申可可 - 2001-05-05 15:23:44
这篇文章我看了，感觉非常的好，如果能够在尖锐点就好了。
RE:文章评论:赛迪，使不出全力的巨无霸（媒体运营文章，关于中计报的） - 潘燕辉 - 2001-05-05 15:26:03
以前我写的比较尖锐，但有时候会挨骂，后来想了想，都是做媒体的，都不容易，而且写这些文章都是为了共同进步，所以决定写的舒缓一些……不过肯定有些地方就不大真实了。
RE:文章评论:赛迪，使不出全力的巨无霸（媒体运营文章，关于中计报的） - 申可可 - 2001-05-05 20:43:28
其实，很喜欢你写的文章，就象《南方周末》才发的《“豪华杂志”的“钱景”》，我就喜欢哪个样子，指出不足，然后给看的人以明理，当然和你的工作的便利有很大的关系，我希望这样很好，继续保持下去：）